上海公司运营分析舆情怎么处理?

舆情处理 · 2020-05-04 21:11:53

 


        经营分析中舆情处置工作怎么布置?需要特别关注吗?上海公司在沪召开2020年度“六个专项行动”部署会暨一季度运营分析会议,深入贯彻、认真落实股份公司、局总部 “六个专项行动年初工作会议部署,总结疫情防控和复工复产工作,分析一季度企业运营情况,安排下一步重点工作。上海公司总经理、党委副书记李彪出席,在沪公司领导、总部相关部门负责人、分公司领导班子等61余人参加了现场会。会议由总会计师胡彰来主持。
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亮成绩,找差距,促成效会上,十一家分公司从预算分解落实情况、主要指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题与原因、下一步的重点举措等五个方面进行汇报,针对运营中存在的问题及原因进行深刻剖析。各体系领导逐一进行点评,聚焦症结、分析痛点,并提出了具体建议与要求。
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明目标,确任务,鼓干劲李彪表示,一季度公司在取得一定成绩的同时,生产经营受冲击明显,公司发展面临着诸多困难和挑战,需要坚持底线思维,落实六个专项行动,做好长时间应对严峻环境的思想和工作准备,打好“十三五”规划的收官战,开创公司逐梦临港的新起点。他对下阶段工作提出四点要求:①统筹推进,抓好疫情防控和复工复产正确认识当前形势抓实抓细疫情防控高效推进项目复工达产②坚定信心,集中主要精力抓市场营销持续深化区域经营大力拓展新兴业务持续提升营销品质③抢抓机遇,借助新基建实现转型超车坚定发展信心抢抓发展机遇做好履约推进④精耕细作,以管理提升破解运营难题狠抓现金流管理狠抓两金治理胡彰来作会议总结,他提出,要贯彻落实本次会议传达的各项精神,切实将会议要求落到实处,聚焦现金流、预算管理,健全监管体系,责任落实到位,为公司圆满完成年度目标理清思路、强化举措、打好基础:1做好会议落实。各分公司要将本次会议精神和安排部署做好传达落实,建议各分公司根据不同情况召开自己的务实而高效的运营分析会,扎实推进二季度至年终的各项重点工作。做好预算统筹。今年,公司将大力推行全面预算管理,财务资金部将按月编制预算简报,月初下发任务目标、月末通报执行情况,通过预算管理提升各级管理水平,深化体系联动。一季度因受新冠疫情影响,各单位指标完成不甚理想,为确保顺利完成年度各项目标任务,请各单位回去科学调整施工节奏、合理分解月度目标,充分利用施工黄金期抢回耽搁的进度、损失的指标。3加大资金催收。从一季度整体运营情况来看,公司现有资金存量面临较大压力,尤其是伴随二季度开始全力抢工复产的推进,对资金需求更加急迫,请各分公司在复工复产的同时抓好疫情防控支出索赔确认、工程产值及时确权回款,确保公司各项目履约有序推进。本次会议共开设12个分会场,12家单位100余人参加了分会场视频会议。